某國有單位下屬企業，因歷史原因造成的多種薪酬體系并存，薪資結構混亂，企業內部不平衡；同時企業員工身份復雜多樣，崗位同工不同酬，員工無激勵性，“大鍋飯”現象嚴重。內部員工積極性不夠，薪酬市場化不夠，外部激勵性不足，企業吸引不了優秀人才。埃森克管理咨詢依據上屬單位要求及企業現狀，幫助企業建立了薪酬激勵制度，統一薪資結構及標準，做到同崗同酬，實現了員工的有效激勵；同時設計企業“多勞多得”、“獎勤罰懶”，公平合理、整體預算可控、具有激勵性的整體薪酬體系；通過第三方視野，專業客觀公正的設計科學合理的薪酬激勵系統，做好內部情感及利益平衡，保證實施效果。
此項目被該國有單位系統內，評為集團“管理創新獎”，員工收入提升13.6%，人均勞效較上一年度提升7.6%。